对于调色来说，是色精染料行业一种非常高技术的活。对于从业人员的技术要求非常的高。第一：丰富的经验是很基础的，可有算是一种经验的累积。第二：调色方面的专业知识是必不可少的。所以在色精调色这个行业内，调色技工，薪水非常的高，原因就是这方面的人才非常的稀缺！

　　对于色精调色的一些原理性的知识我们今天就不过多的探讨，对于调色的设备也不做过多的讲解，包括一些调色的仪器。除了技术硬件方面。我们更想说说，色精染料在调色管理上的漏洞！

　　对于色精调色方面，我想老板们对于这方面的重要性更加的明白了，不过仔细一想的话，几乎没有一家公司在专门管理染料调色，绝大多数只是重视调色的技术？

　　对于大多数老板来说，他们认为调色是调色工的事，或者说只是一件技术方面的事情。对于染料配方工程师来说的话，几乎不愿意管理调色这件事情！或者说，几乎是一种无管理状态！

　  我们具体来看看主要表现在什么方面：

1、没有专业配方的调色，大多数的情况下面都是调色员现场做，现场调色的，很多的调色师觉得调色不需要什么配方的。

2、每次调完色，添加了多少色浆，竟然没有详细得记录下来。这对于调色经验的累积是非常不利的。

3、需要用什么样的基础染料进行调色，或者用什么样的色精，几乎是靠人的经验在调配，没有科学的具体数据的或者科学配方的。从某个角度来说，还是做得不够专业的。

　　上面讲的基本上是没有什么太大的设备的一些色精染料企业。

要是引入了一些专业的设备的话，其实问题算解决了一半，但是新的问题又出现了。 

1、调色过分依赖转用色浆。

　　2、调色成本瞬间变高了，利润不得不变低了，那么市场的竞争力就开始下降。

　　3、有些产品对于色相的要求非常的高，其实设备还是做不到，还得靠人工来调整。

从管理的角度来说的话，我们认为，色精染料的调色是一个行业系统性质的问题。并不是简单的加一个设备，或者找来一个非常牛逼的调色员就能解决的事情。这些都不能从根本上面解决问题的。

　 　对于这样的问题。一个好的解决方案，应该要从配方的体系来入手，科学、合理的配方结构是至关重要；我们需要根据染料颜色的用途和要求，进行设计出一种调色基础配方，进而选择配套的染料色浆体系。

要科学得记录所有调色配方、工程单。保留色精、色样。需要建立自己公司的一个调色大数据库。不断地累积经验，将配色的知识进行传承。日积月累，会有惊人的结果。